【対談】上司があまりにうざいので仕事のやる気が出ません。どうしたらいいですか?

起業家が育つコミュニティをやってます↓↓

うざい上司のせいで仕事のやる気が無くなっちゃう問題

全国の従順な会社員の皆様に朗報です。

今日は「うざい上司を(社会的に)ぶっ殺す方法」について話しています。

子供に読ませたくないブログランキング全国1位を目指しています。

今日もよろしくお願いします。

今日の登場人物

トリイくん_背景色あり_丸抜きトリイケンゴ
渋谷でITベンチャーを経営しているトリ。上場企業→ベンチャー企業→ニート→主夫→フリーター→個人事業主→経営者とほぼ全てのキャリアを通過。会社員のころ、面談で上司に「あなたの仕事って全然楽しそうに見えないんですけど、何が楽しいんですか?」と聞きました。このブログの中の人です。
sasada_profileササダヒロシ
10社以上の営業をやっている個人事業主。大学生の頃から営業職につき、7年間ひたすら営業職。初上司のときは、高圧的・鬼詰め上等のパワハラ上司をやっていましたが、それでは誰も幸せになれないことに1年掛けて気づき、パワハラ上司を辞めて様々な部下・チームを見てきました。こちらのブログで営業ノウハウ発信中。

上司がうざいいいいぃlきぃlk、dlvmfhぢs

トリイくん_背景色あり_丸抜きそれでは始めましょう!

よろしくお願いします

 

sasada_profile

 

よろしくお願いします!

 

トリイくん_背景色あり_丸抜き

 

では、今日の質問をお願いします

 

sasada_profile

 

今日のご質問はこちらです。

 

上司がうざいです。

逐一、私の仕事を報告させるように指示してきます。 また、報告しても、詰められるだけで 具体的な指示はありません。

最近では、「お前はやる気がないのか」 「やる気がないなら帰れ」と言われます。

別にやる気がないわけではないのですが うざい上司のせいでやる気をなくしています。 どうしたらよいでしょうか

切実ですね。。

 

トリイくん_背景色あり_丸抜き

え??

俺のこと??

wwww

 

sasada_profile

こわww

ただ、私も初めて部下を持った時、こんな感じでした。。笑

 

トリイくん_背景色あり_丸抜き

いるよねー

新米のマネージャーとか

 

sasada_profile

 

私じゃないですか!笑

 

トリイくん_背景色あり_丸抜き

 

きみかね

 

sasada_profile

社会人2年目ですね

ただ、あまりにも部下が成長しなかったんで、やめました

むしろ、どんどん仕事ができなくなっていったんで

トリイくん_背景色あり_丸抜き

 

細かく報告させるほどにってこと?

 

sasada_profile

相手は1年目だったんで、報告も穴だらけなんですよね。

なので、細かく報告させる →抜け漏れがある →怒る →部下が自分の考えを言ってくる →怒る →部下がしゅんとする →怒る

こんな感じでしたね。笑

 

トリイくん_背景色あり_丸抜き

くそ上司じゃんwwwww

ぶっ殺したくなるわwwww

 

sasada_profile

当時の私が上司だったら、私なら辞めますね。笑

しかも、その部下留年してたんで、私と同い年ww

 

トリイくん_背景色あり_丸抜き

社会人あるあるですね

でも、「初めてマネージャーになる」とか「初めて部下を持つ」とかだと、こうなりがちですわ

嫌がらせではなく、責任感もあってこうなっちゃうんだよね

 

sasada_profile

頑張ってましたね。当時は。

なんとか成長させたい、とか思って

朝いちばん早く出社して怒られ、夜も遅くまで詰められる

もう完全にパワハラですw

 

トリイくん_背景色あり_丸抜き

最低のブラック

まっくろww

上司は殺さないでください

sasada_profile

 

鳥井さんはどんな感じでした?

 

トリイくん_背景色あり_丸抜き私にも、うざい上司がいたころがあって

とにかくうざかった

いや、殺したかった

 

sasada_profile

殺さないでくださいw

どんなうざさですか?

 

トリイくん_背景色あり_丸抜き

とりあえず、すべてが高圧的

偉そうな態度

 

sasada_profile

 

いますねー、そういう上司

 

トリイくん_背景色あり_丸抜き

 

あれはもう、性格だね

 

sasada_profile

そういう上司はたいして仕事してない

怒るか、資料作ってるか

 

トリイくん_背景色あり_丸抜き

そうなんだよ

偉そうにできる根拠があまり見当たらないんだよね

 

sasada_profile

けど、昔話で武勇伝を持っている

そんな感じですよね。笑

 

トリイくん_背景色あり_丸抜き

確かに、そこそこ仕事はできるタイプではあるんだけども

人格が破たんしてたな

 

sasada_profile

人格破綻!!笑

よっぽど嫌いですね。笑

 

腐っている上司ほど、上を向いている問題

トリイくん_背景色あり_丸抜き

 

上司は選べないからなー

 

sasada_profile

そこですよね。

私も社会人1・2年めは上司に恵まれましたけど、それ以降は。。

言うだけ言って丸投げとか、女性でヒステリック気味だったりとか、高圧的上司とかでしたね

 

トリイくん_背景色あり_丸抜き

俺も3年半で8人いたけど、1人だけだったよ、頭おかしいのは

「ハズレ」だね

 

sasada_profile

 

意外と少ないですね。

 

トリイくん_背景色あり_丸抜き

 

リクルートは「いい人」多いからね

 

sasada_profile

なるほど。

私の会社、役職が上の上司ほど、社長にベッタリだったんで、余計に面倒でしたよ。

 

トリイくん_背景色あり_丸抜き

あ、でも腐ってる上司ほど、上向いてる傾向はあると思うよ

私の場合も、その上司は「出世したい」みたいな感じだったし

 

sasada_profile

 

わかります。私の会社も「社長に認められたい」欲求が半端なかった

 

トリイくん_背景色あり_丸抜き

たぶん、今回の質問でも一緒かもしれないね

細かく報告させる人って、結局「把握してる感」を出したいだけだから

 

sasada_profile

ですね。

報告受けてる自分や指示している自分が好きなんですよね。

あと、教えてる感を無意識にアピールしてる

 

トリイくん_背景色あり_丸抜き

「仕事してるっぽい」感じになるしね。それで自分の評価も上がると思ってるふしはあるな。

 

sasada_profile

「私はちゃんと指導してますよ」って周りにアピールして、部下が仕事できないのっは、部下のせい。部下が結果出したら、私の指導のおかげ、みたいな

 

トリイくん_背景色あり_丸抜き

「上向き系上司」の典型パターンだね

ぶっ殺そうwww

はしごを外しまくれ!!

sasada_profile

すぐ殺さないでください!笑

けど、こういう上司って、部下からすると対策ないですよね。ご機嫌伺うぐらいしか

 

トリイくん_背景色あり_丸抜き

いや、ちょっとはあると思うよ

私の場合は、「上の上」と直通してたな

 

sasada_profile

 

さすが。その手はありですね。

 

トリイくん_背景色あり_丸抜き

ちなみに、「上の上の上の上」に直通しにいったこともある

www

 

sasada_profile

 

どんだけ上がいるんですか。笑

 

トリイくん_背景色あり_丸抜き

でかい会社だったからね

というか、その上司が頭狂ってたせいで、まともに会話不可能でさ

必然的に上の上に直通で話がいくわけよね

そうすると、「こいつは全然マネジメントできてないな、はしご外されとるがな」となるわけ

で、結局「上の上」からすると、「上」の評価も下がるんだよね

だから、そのあたまおかしい上司は、出世したがってたけど全然できなくてww

 

sasada_profile

 

完全につぶしましたね。笑

 

トリイくん_背景色あり_丸抜き

1年後、転職していったわww

こうやってぶっ殺すんだよ

 

sasada_profile

うわー

ほんとにやってるww

 

トリイくん_背景色あり_丸抜き

でも、こっちもメンバー4人くらい退職したからな、メンタルまいっちゃって

俺は生き残ったけど壮絶な消耗戦だったね、あれは

サバイバルゲームやで、会社なんて

 

sasada_profile

会社って、ほんと生きていくの大変ですよね

しかも、仕事と関係ないところで

 

トリイくん_背景色あり_丸抜き

まぁそんなの無い平和な職場が一番なんだけど

「やるなら、徹底的にだ」

 

sasada_profile

割切が必要ですよね。 中途半端に相手の顔色伺ってると、結局自分が損しますからね

 

トリイくん_背景色あり_丸抜き

そうだね

まぁ、基本的には「直接は戦わない」のがコツだとは思うけど

私も、顔色伺ってたよ。直接は喧嘩しないようにしてた

裏でぶっ殺すんだよ

 

sasada_profile

直接言っても、上司も言い負かそうとしてきますからね。

一度ぶっ殺した人の言葉、重みがありますw

 

アホにゴマをかけても何も起こらない

トリイくん_背景色あり_丸抜き

 

直接戦うのは、エネルギーの無駄だよ

 

sasada_profile

間違いない!

上司って、最初の関係である程度決まっちゃいますよね

あとあと、関係性が良くなるって聞いたことない

 

トリイくん_背景色あり_丸抜き

まぁ性格とか人間関係だからね

合う合わないがあるよ

しょうがないよね、誰の責任でもない

 

sasada_profile

結構、この辺って曖昧で、結局部下のせいにされがちですよね

結果、部下は痛い目を見て辞める

退職理由のほとんども上司と合わないですよね

 

トリイくん_背景色あり_丸抜き

確かに

毎日だから、辛いよね

 

sasada_profile

そうなんですよね。もう逃げ場がないですからね

私も一時期、上司といかに顔を合わせないか、必至に上司の予定をチェックしてました

あと、一時期歩み寄ろうと上司にゴマをすってた時期もあったんですけど、上司は調子に乗るだけでしたね

 

トリイくん_背景色あり_丸抜き

 

残念ながらアホにゴマかけても、何も起こらないよね

 

sasada_profile

 

何も起きませんでした。見事に。 むしろ、悪化するばかり

私の頑張ったゴマすりは

上司に声を掛ける、相談を増やす、上司の仕事を代わりにやる、飲み会で近くに座る

とか、色々やったんですけどね。

 

トリイくん_背景色あり_丸抜き
結局、こっちの生産性も落ちるんだよなぁ上司の予定チェックして避けるとか、顔色伺うとかやってると

 

sasada_profile

 

何も生み出しませんでしたね

カリスマ社長と愉快な仲間たちと不快なその他たち

トリイくん_背景色あり_丸抜き

結局それって、自分も「上向き」になるってことだから

こうやって、上向きが連鎖するんだよね

 

sasada_profile

宗教ですね

私の会社のキーワードは「社長が言っている」で、大抵の社内の問題は解決でしたし。

 

トリイくん_背景色あり_丸抜き

中小企業なんてそんなのばっかりだと思うよ

「カリスマ社長と愉快な仲間たち」みたいな感じでしょ

 

sasada_profile

感じですね。笑

愉快なのは、上数人ですけどね

 

トリイくん_背景色あり_丸抜き

 

じゃあ「カリスマ社長と愉快な仲間たちと不快なその他たち」

 

sasada_profile

間違いない!!ww

けど、部下からすれば、誰に相談すれば良いのか、ちゃんと相手を見極めないとダメですね

 

トリイくん_背景色あり_丸抜き

私の場合は、「上の上」がまともな人だったんだよ

「マーケットを見てる」人だったから

大事なのは、相談相手が「上を見てるか、マーケットを見てるか」だと思うね

 

sasada_profile

私の場合、私の上以上の人が「社長を見てる」人だけだったから、ダメだったんですね

 

トリイくん_背景色あり_丸抜き

 

それはもう対策ないね

 

sasada_profile

この違和感に気づくの、私は時間掛かりましたね。副業とかやり始めて、改めてニーズとかお客様とか向き合って、初めて社長のために仕事してる場合じゃないって気づいたんで

 

トリイくん_背景色あり_丸抜き

それを教えてくれる人に出会えるかは大きいと思う

私は、入社半年ですげー人に出会って

人間としてもだし、事業家としても尊敬できる人だったから

ひたすら、毎日、「マーケットと向かい合え」って言ってた

「上司が給料をくれるわけじゃない、お客様にもらっとるんや」って

そこでベースの価値観ができた感じだったな

 

sasada_profile

1人でもすごい上司に出会えるか否かって大切ですよね

私はもう社内には限界を感じたんで、外に出たって感じでした

 

トリイくん_背景色あり_丸抜き

普通は社内にいないよね。いても、配属先にはいないとか

私も運が良かっただけ

 

sasada_profile

巡り合わせ、運ですからね

社外なら、上司を選べるんで、色んな人と話しましたね

 

トリイくん_背景色あり_丸抜き

でも、実際は社外で出会うのも大変じゃない?

私も社外の人脈も広げていってたけど、全然大したことない人ばっかりだったよ

そもそも自分がクソだから、レベルの高い人には相手にされないじゃない?

社内なら上司部下の関係だから世話してくれるけど、社外だとそこがないから

自分のレベルに合った人にしか会えないというか

 

sasada_profile

 

それはあります

 

トリイくん_背景色あり_丸抜き

 

会えても、まともに会話ができないから相手にされないでしょ

 

sasada_profile

 

けど、20人に1人くらい、面白い人や色々と教えてくれる人に会えました

 

トリイくん_背景色あり_丸抜き

 

私なんか、会う人会う人ほとんどネットワークビジネスの人だったよ

 

sasada_profile

ww

だいぶ偏ったところに。笑

私が当時会った、その中の数人とは今でも仕事を一緒にさせてもらってます

 

トリイくん_背景色あり_丸抜き

へえー

そこで、人を見抜けるかだね

 

sasada_profile

 

「その中の数人」に、鳥井さんも入ってますよ!笑

 

トリイくん_背景色あり_丸抜き

ほとんどの人は、実際には人を見抜けないんじゃないかなと思うよ

あ、そろそろ時間だ

 

sasada_profile

私もネットワークとか巻き込まれかけたことは何度もあって、危ない橋を割りかけましたからね。結局、人を見抜くって、人に会わないとできないので、とにかく会うことでした。当時は。

 

トリイくん_背景色あり_丸抜き

確かに。失敗も含めて磨かれていくから、たくさん会わないと分からないのはあるね。

ではまとめましょう。

「上司がうざい時、どうしたらいいの問題」ですが

結論をどうぞ

上司がうざいせいで仕事のやる気を失ってしまったあなたへ

 

sasada_profile

「カリスマ社長と愉快な仲間たち」の仲間にならないように、気をつける。上司につられて、「上向き(社内出世や上司の顔色ばかりに敏感な状態)」にならないこと。 上に困ったときは、「上の上」に相談してみよう!

って、感じです!

 

トリイくん_背景色あり_丸抜き

「マーケットと向き合ってる人」が社内にはいない場合は、外に出会いを求めよう!でも、自分のレベルが低いから、20人中19人は変な人だから気を付けてね!

って感じだね

ww

 

sasada_profile

間違いない!

では、本日もありがとうございました!

 

トリイくん_背景色あり_丸抜き

あじゃじゃしたー

(  ・`д・´)

対談させていただいた方

sasada_profileササダヒロシ
10社以上の営業をやっている個人事業主。大学生の頃から営業職につき、7年間ひたすら営業職。初上司のときは、高圧的・鬼詰め上等のパワハラ上司をやっていましたが、それでは誰も幸せになれないことに1年掛けて気づき、パワハラ上司を辞めて様々な部下・チームを見てきました。こちらのブログで営業ノウハウ発信中。

【最後まで読んでくれたあなたにプレゼント】

あなたは新しいビジネスを始めたいと思った時に、どういった手順を踏んでいますか?

私はこれまで自身でも4社の事業の立ち上げを行い、コンサルティングやセミナーを通じて1000名以上の方に「新規事業の立ち上げ」についてのアドバイスを行ってきました。

それらの経験で分かったことは、

● うまくいく人は「たった1日」で新サービスをリリースしている

● うまくいかない人は「何か月も何年も」かかってしまう

という両極端な事実です。

この原因は「取り組み方」の違いです。

成功者とそれ以外の人では、取り組み方が180度全く反対だと言ってもいい。

そして大多数の人が、間違った取り組み方によって何年も時間を無駄にしています。

そこでこのメール講座では、成功者が実践している

「たった1日でゼロから新規事業をリリースする方法」

について、7通の特別なメールで解説しました。

● 自分でビジネスを生み出せるようになりたい
● たった1日で新ビジネスをリリースする方法が知りたい

という方は、是非下記フォームに今すぐ受け取れるメールアドレスを入力してください。


 メール講座「たった1日でゼロから新規事業をリリースする方法」
   メールアドレス:

 

過去の講座受講者からの感想はこちらです↓↓